登場人物
ゆうき：かなえの弟で大学卒業後IT企業でSEをしています。
いつか何かで起業をしたいと思っています。
いち：ふたば行政書士事務所所長の行政書士。
いちさん、事業を始める際って何から考えたらいいんでしょう？
まずはビジネスモデルの選択からでしょうね。
ゆうき: 「でもどうやって適切なビジネスモデルを選べばいいのか分からないんですよ。」
いち: 「まずは市場と競合状況をよくみて理解することが必要ですね。
市場のニーズやトレンド、競合他社のビジネスモデルを分析して、自社の強みや差別化ポイントを見つけることが大切です。」
ゆうき: 「リソースが限られているから、効率的なモデルを選びたいですね。」
いち: 「リソースの限られたスタートアップ企業は、オンラインプラットフォームを利用した事業やサブスクリプションモデルが適していることがあります。
また製品の販売や物理的なサービス提供、というのも一般的な事業の始め方ですね。」
ゆうき: 「文化や法制度も考慮しないといけませんね。」
いち: 「日本では顧客に対する信頼関係が重要視されますから、サービスの品質やアフターサポートがビジネスモデルの成功に直結します。
また、おっしゃる通りに法律や規制に適合しなければならない点も忘れてはいけません。」
ゆうき: 「具体例って何かありますか？」
いち: 「たとえば、顧客のニーズに合わせてカスタマイズされたクラウドソリューションを提供しているSaaS（Software as a service）企業の経営が参考になるかもしれません。
彼らは市場調査を通じて日本企業のITニーズを理解し、定期的なサポートとトレーニングを提供することで信頼を築いています。」
ゆうき: 「なるほど。
要は市場を知り、自社の強みを活かしたモデルを選ぶことがポイントってことですね。」
いち: 「その通りです。
ビジネスモデルの選択は、市場の理解、自社の目標とリソース、文化や法制度の考慮が必要です。
これらを踏まえながら、独自性と競争力を持ったビジネスモデルを選択することが、成功への道筋となるでしょうね。」